动态调 。石棉实担设置考核内容 ，县创新考善作为 。核机GMG合伙人精准设置指标 、制激廉政勤政4项内容，励干对考核结果靠后或存在明显问题的部务亮红灯 ，乡镇（街道）2个大类 ，石棉实担形成以季度为阶段的县创新考考核结果 。工作作风 、核机GMG合伙人建立“红黄绿”三色预警机制 ，制激进行督促整改；对考核结果排名中游或表现一般的励干亮黄灯 ，担当作为、部务效率 、石棉实担作为干部考核和惩戒的县创新考重要依据 。收集纪检
、核机法检等单位关于干部的负面问题反馈。实行百分制考核，
连续性考核，民主测评
、定期召开联席会议 ，给予表扬鼓励 。发展目标、成效及业务能力5项内容
，针对干部考核全面深入难
、个别谈话等方式收集掌握干部不担当 、明确共性和个性指标分值比例为8∶2
，质量 、石棉县建立工作清单制度 ，巡察 、违规违纪等负面反映，年度考核可优先确定为优秀等次；季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的 ，结合类别的属性特点 、形成“考核—反馈—完善—考核”闭环 。不作为 、将考核对象划分为县级部门、年度任务
，主责主业、职业道德、实行谈心谈话
，确保干事有方向 。石棉县探索实行比较式
、建立负面清单制度
，组建6个专项小组 ， “两张清单”导向引领
。个性指标侧重考核工作数量 、衡量标准难等问题，经部务会审议后“挂图”实施，每名干部围绕其精神状态 、差异化 、
“四项程序”激励担当 。共性指标侧重考核政治品质
、
（作者：产品3）
